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解密中石化润滑油公司薪酬改革 一线销售人员月收入高则2万元以上 低至2000元

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经济观察网 记者 王雅洁“金山之前,有老虎”是中国石化润滑油有限公司(以下简称中石化润滑油公司)的创意之一。

7月31日下午,经济观察网记者从国有企业“双百行动”改革调解会上了解到,中石化润滑油有限公司正在推进联合效应机制改革。联合效应,实际收入“可以高低”。

中石化润滑油公司党委书记,副总经理齐连杰表示,在员工个人方面,公司严格按照个人业绩支付。例如,一线销售人员月收入高于2万元,低至2000元。获得当地最低保障收入。

业绩考核比例调整

经济观察网记者从媒体采访现场了解到,公司按照“一级一政”的原则,对实体,干部和员工进行了三位一体的评估。管理部门,生产,销售和研究的整合。该系统创造了“有金山和后来的老虎”的评估和分配氛围。具体而言,单位实体的总薪酬方式的转变,决策比例的表现从25%提高到100%,打破了吃大锅饭的想法。

齐连杰说,中石化润滑油公司以合同的形式巩固了业务部门所有领导干部的收入与单位经营业绩之间的关系。很明显,“在完成低于80%的目标任务后,60%的基准工资将得到兑现; 90%或更低,80%的基准工资将被兑现;如果100%的目标任务完成,基准工资将得到兑现;如果目标任务完成,薪资激励将根据超额比率进行量化,顶部不受限制。

具体到“生产,销售和研究”部门,中国石化润滑油公司在销售,科研,生产经营等职位上探索100%合同,实施联合多效补偿,更多工作等。

统计数据显示,2018年最佳业绩单位人均工资同比增长15.8%,业绩最差单位下降13.8%,人均现金缺口由2017年的63万元增加至29,000元。 2018.领导干部的最佳表现已经完成。与基准值相比,单位负责人的收入增加了61.4%,最差单位的负责人按照评估下限(基准值的60%)进行了表彰。

能进能出

为了全面促进就业的优化,中国石化润滑油有限公司也希望实现员工“进出”。

在不断优化劳务就业方面,中国石化润滑油公司继续实施组织扁平化,优化二级主管部门职责,将部分管理职能下放到基层车间,将二级代理机构数量减少到2个。 4根据业务规模。公司销售管理部门和运营部门纳入中央运营部门管理,减少10个二级管理部门,减少66个二级专业管理职位。

齐连杰表示,中石化润滑油公司也瞄准先进企业,优化就业分配。对于产量低于10万吨的单位,不超过15个专业技术职位,单位产量超过10万吨,专业技术职位不超过17个。

根据二级单位的人均劳动效率水平,中石化润滑油公司还在每个单位完成年度目标时区分标准加薪,并探讨“最低工资减少,不减薪”,并鼓励“三人工作”五个人”。住,拿四个人的钱,使“减少员工提高效率,减少员工,增加工资”成为基层单位的行动意识,成为基层的自我要求。

据统计,截至2018年底,共有37人下岗和在职,39名员工不适合派遣和外包。全口径劳动力总数急剧下降。其中,减少了172名员工,减少了员工总数。人,总减少达到11%。

据悉,中石化润滑油公司是中石化旗下的一家专业公司,注册资本为33.74亿元。主要从事润滑脂和精细化学品的生产,销售,应用研究,技术开发和服务。它是中国最大的润滑脂公司。

据统计,2018年,润滑油总运营量约240万吨,销售收入182亿元。总运营量,高档油品销售和海外市场销售同比增长。 “长城润滑油”品牌的品牌名称和品牌价值在中国处于领先地位,市场份额居首位。